7月10日，上海半島酒店二樓，來自美國的艾略特·當(dāng)納利（Elliot Donnelley）近1.9米的身高在人群中尤為顯眼，他是美國RR當(dāng)納利（RR Donnelley）家族第五代傳承人，該家族擁有世界五百強(qiáng)、美國印刷大王當(dāng)納利集團(tuán)（RR Donnelley & Sons），而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠(yuǎn)不止此。
再造
“一個(gè)大家族如果過度依賴某一家自己創(chuàng)立的公司，最后這家公司失敗，家族亦隨之衰敗。”艾略特說。目前RR當(dāng)納利家族并非完全控股當(dāng)納利集團(tuán)。從第四代開始他們逐步地進(jìn)行主動(dòng)撤資，并開啟其它業(yè)務(wù)，這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。
時(shí)間回溯到1986年，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開創(chuàng)了印刷事業(yè)，那時(shí)它還只是一個(gè)家庭作坊，隨后又在芝加哥開辦湖邊印刷廠，迎來了印刷行業(yè)不可多得的黃金時(shí)代。
在其高曾祖父與曾祖父的管理下，當(dāng)納利的業(yè)務(wù)延伸到美國各地，而如今已遍布全球，銷售額超過100億美金，員工人數(shù)近6萬，作為美國的印刷大王，與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱全球印刷業(yè)界四大巨頭。
“我的祖母非常有遠(yuǎn)見，她決定逐步撤資，并建立家族辦公室來管理資產(chǎn)。”于是在其父親所處的第四代，家族所持有的上市公司股份減少到50%左右，而到艾略特這一代，只擁有25%的股份，公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵。在此過程中，第四代有一半的成員在家族企業(yè)，到了第五代則只有零星的幾個(gè)人還留在當(dāng)納利工作。
“事實(shí)證明這是一次明智的決策。”艾略特說道，僅依靠一家公司的繁榮來支撐整個(gè)家族顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，印刷業(yè)由春天直接進(jìn)入冬季，美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長(zhǎng)拖累了當(dāng)納利的增長(zhǎng)步伐。
“當(dāng)納利公司為家族創(chuàng)造了財(cái)富，現(xiàn)在需要利用這筆財(cái)富去重新再造自己。”艾略特的祖母認(rèn)為，當(dāng)納利集團(tuán)不一定能再持續(xù)150年，要利用過去積累的財(cái)富、對(duì)技術(shù)的認(rèn)知和企業(yè)家精神，努力找到新的技術(shù)、創(chuàng)造新的公司，再運(yùn)營150年持續(xù)這份家業(yè)。
在此過程中，當(dāng)納利集團(tuán)本身也并未沒落。雖然美國的印刷量在縮減，但也有的國家還在上升，在全球市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)中，其通過管理全球投資的組合分配，獲得了持續(xù)的增長(zhǎng)。此外，隨著幾次技術(shù)革新的挑戰(zhàn)，公司自身也在不斷地創(chuàng)新、開拓新業(yè)務(wù)，并通過并購的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，包括雜志、零售、圖書、電話號(hào)簿和印刷，還涉及物流、金融、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)。
機(jī)制
“我非常幸運(yùn)，因?yàn)槲业母改缸屛覀兂砷L(zhǎng)的地方不是在芝加哥。”艾略特回憶道。由于RR當(dāng)納利家族在芝加哥的影響力非常大，父母為了讓孩子避免這樣的影響，在他們年輕的時(shí)候搬到了加州，艾略特從小和加州伯克利大學(xué)教授的孩子們一起長(zhǎng)大，在他看來，可以有第一代的創(chuàng)業(yè)精神去學(xué)習(xí)，而不是住在芝加哥獲得家族財(cái)富的熏陶。
如今，艾略特已是RR當(dāng)納利家族第五代投資合伙企業(yè)——美國白沙集團(tuán)投資基金的創(chuàng)始合伙人，管理著其家族辦公室的重要資產(chǎn)，在從事投資工作之余，他亦擔(dān)任美國西部慈善工作坊（Philanthropy Workshop West）主席，該工作坊為全球領(lǐng)先的慈善教育計(jì)劃之一，由洛克菲勒基金和惠普創(chuàng)辦人所設(shè)基金William and Flora Hewlett Foundation共同發(fā)起成立。
“有時(shí)候，你把小孩推出去，反倒是更能收得回來，如果你逼著小孩去繼承什么，反而他做不了。”艾略特以自己親身經(jīng)歷予以證明，RR當(dāng)納利家族建立了一個(gè)非常好的生態(tài)機(jī)制，讓每個(gè)孩子都有自己出去發(fā)展的機(jī)會(huì)，也有回來的機(jī)會(huì)，通過家族辦公室，把家族的成員當(dāng)做人力資源去看待，并在關(guān)鍵時(shí)候支持。“所以家族辦公室不僅是管理資產(chǎn)，也是管理人力資本。”
通過基金會(huì)、家族辦公室和每年的大聚會(huì)，讓所有的成員能夠非常好地分享信息，交叉學(xué)習(xí)，并理解家族的業(yè)務(wù)，“最后說不定哪個(gè)喜歡攝影的孩子最后很成功地回來成為老大統(tǒng)管家族事業(yè)；或者是某個(gè)搞藝術(shù)的成員，最后發(fā)明了一個(gè)革命性的技術(shù)，家族辦公室則給予資金支持，做成了一個(gè)非常成功的企業(yè)。”
幫手
RR當(dāng)納利家族辦公室的模式也開始為中國的富豪們所效仿。不過，辦一個(gè)獨(dú)立家族辦公室的費(fèi)用比想象中更高，需要有自己的律師團(tuán)隊(duì)、投資團(tuán)隊(duì)、甚至IT平臺(tái)也要自己做。
無論最終是否成立家族辦公室，中國富豪們關(guān)于家族傳承的咨詢需求已愈發(fā)強(qiáng)烈。“2006年是重要的轉(zhuǎn)折年份，在此之前，亞洲家族傳承業(yè)務(wù)的高凈值、超高凈值客戶主要來自香港和東南亞地區(qū)?，F(xiàn)在前來咨詢方案的每5個(gè)新增客戶中，就有一兩個(gè)來自中國內(nèi)地市場(chǎng)。”董黎瀅表示。
近年來，國內(nèi)第一代企業(yè)家已經(jīng)陸續(xù)過了50歲，在海外求學(xué)的第二代也已經(jīng)學(xué)成歸國，中國的財(cái)富家族正在迎來企業(yè)接班、家族傳承高潮，亦在經(jīng)受著由此帶來的困頓與憂慮。
與歐美的RR當(dāng)納利家族、愛馬仕家族、洛克菲勒家族動(dòng)輒五代到七代的家族傳承經(jīng)驗(yàn)不同，國內(nèi)富豪們對(duì)實(shí)現(xiàn)永續(xù)傳承的架構(gòu)并不了解，在前期有著大量的咨詢需求。
